• [노무상담] 인사노무 Q&A - 인사 진단시 유의점

    이 게시글을 알리기 tweet

  • 글쓴이 : 전국교차로협의회
  • 02.11.26 09:49:39
  • 조회: 677
Q : 안녕하세요. 저의 경우 회사를 설립한지 5년이 조금 넘었습니다. 작지만 알찬 중소기업으로 안정시키기 위하여 그간 잠도 안자고 열심히 일을 했습니다. 덕분에 회사의 기반은 잡혔다고 생각합니다만, 인사노무관리, 조직관리에 소홀한 면이 있었는지 최근 근로자들의 사기가 낮고 노동부 진정, 고소 문제가 발생하기 때문에 답답합니다. 회사를 재정비하기 위하여 자체 인사진단을 수행하고자 합니다. 어떠한 점에 유의하는 것이 바람직하나요?

A : 안녕하세요. 지난번에는 인사진단의 전제로써 사장님이 갖추어야 하는 기본 마인드를 말씀 드리겠습니다. 사장님은 주인의식을 확고하게 가지되, 거만한 주인행세를 하여서는 안된다는 점과 노사간 갈등이 증가하는 상황에서 감정적인 대응을 해서는 안되고 오히려 발전적인 기회로 삼아 인사, 제도, 조직정비에 박차를 가하여야 한다는 점이 그 요지입니다. 그 전제조건이 인사진단입니다만 인사진단의 목적을 달성하기 위하여서는 다음과 같은 자기성찰이 선행되어야 합니다. 이하에서는 일본 기업인의 모임인 팔기회의 자료를 참고하여 조언을 드립니다.

1.사업에 임할 때 확고한 목표와 비전이 있는가?
2.이러한 목표, 비전을 달성하기 위하여 한결 같이 최선의 노력을 다하고 있는가?
3.성실, 겸손함이 최대의 무기라는 점을 잘 알고 있는가? 혹시 허영과 자만심이 과도하지는 않는가?
4.주인의식과 주인행세를 혼동하고 있지는 않는가?
5.손발이 고생하고 있는가? 발로 뛰고 있는가?
6.철저한 조사에 입각한 사업타당성 분석과 기획에 입각하여 사업을 수행하는가? 즉흥적이거나 욕심에 현혹되지는 않는가?
7.경영 전반에 있어 쓴 소리, 바른 소리를 할 수 있는 명참모를 두고 있는가?
8.사업경영, 인사관리, 기획, 판로개척 등에 있어 본인의 고정관념과 완고함이 문제해결을 위한 유연함과 적응력을 저해하지는 않는가?
9.성장가도에 있는 경쟁업체의 성공요인과 최신정보에 대한 분석을 하는가?
10.고객, 거래처에 대해 초창기의 열정을 가지고 서비스 제고를 위한 노력을 유지하는가?
11.아프거나, 불행하다고 느끼지는 않는가?

위의 질문에 있어서 많은 수의 부정적인 답변이 도출된다면 이는 사업이 망하는 징조로 판단할 수 있겠습니다. 사업이 흥하는 요인, 사업이 망하는 요인은 다양합니다만, 공통적인 도산의 원인으로는 경영능력의 부족, 방만한 경영, 무책임한 보증을 떠맡는 등의 과실, 외부적인 환경요인으로서 매상의 감소, 거래처의 도산 등이 있습니다. 이는 사업의 흥망에는 내, 외부적인 요인이 있다는 점을 함축합니다. 그러나 한편으로 생각하면 기업경영의 흥망을 외부적인 요인에만 책임전가 하는 태도가 많다는 점은 문제로 지적할 수 있겠습니다. 모든 기업이 다 같이 당면한 외부적인 시련 앞에서 어떤 기업은 극복하되 어떤 기업은 도산하는 현실을 고려한다면, 사업의 흥망요인은 궁극적으로는 내부적 요인에 있다고 결론을 내릴 수 있기 때문입니다. 따라서 사업은 무엇보다도 사장님의 내부적인 자기성찰과 수성의지, 제도적 차원의 정비노력에서부터 출발해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 이상의 자기성찰 지표는 그러한 점을 강조하고 있습니다. 상기한 사항이 부디 자기성찰과 사업경영에 도움이 되시길 바랍니다.
  • 이글은 실명인증이 완료된 회원이 작성한 글입니다.
  • 목록으로
  • 글수정
  • 글삭제
  • tweet tweet
  • 등록된 댓글이 없습니다.
글쓴이
로그인